潜鳞1937我在敌营当大佬第212章 幽灵运营官

纽约“远航商行”总部。

马丁·怀斯抱着一摞厚厚的、封面印着“机密”字样的OSS标准操作手册修订版眼神狂热得像发现了新大陆。

“老板看看这个！”他兴奋地指着手册里关于“跨部门情报协同与资源最优配置流程图”“只要稍加修改把‘战区’换成‘市场’‘敌情’换成‘竞品’‘后勤补给’换成‘供应链’这就是一套完美的现代企业管理系统！比哈佛案例库里的那些老古董先进一百年！” 陈晓接过手册翻了翻内心吐槽：用国家机器打仗的那套来管理公司？怀斯这脑子算是彻底被我带歪了。

不过这歪路看起来……效率奇高。

“可以试试。

”陈晓点头“把我们之前在OSS用来分析日军后勤线脆弱性的模型用来优化航运路线和库存周转。

再把破译密码的校验逻辑用在财务审计和合同风险筛查上。

” “太棒了！”怀斯几乎要跳起来“我们还可以引入OSS的‘细胞架构’管理海外团队单线联系信息分级最大限度保护商业机密和运营安全！” 说干就干。

怀斯立刻化身“魔鬼教官”将OSS那套严苛的数据分析模式、科学管理方法和保密条例强行灌入了“远航商行”的肌体。

起初那些从传统贸易公司挖来的职员叫苦不迭。

“怀斯先生只是订一批咖啡豆需要填三份不同密级的申请表还要做一份SWOT分析和潜在风险预案吗？”一个老采购员拿着厚达五页的表格脸皱成了苦瓜。

“当然！”怀斯扶了扶眼镜镜片反射出冰冷的光“在OSS哪怕申请一箱手榴弹流程也比这个复杂。

记住细节决定生死在商场上细节决定盈亏。

填不完今晚加班。

” 很快纽约总部的人就发现这套“变态”体系一旦运转起来效果惊人。

原本需要三天才能理清的船期与仓储匹配问题现在通过怀斯设计的“资源动态调度模型”半小时就能给出最优解空舱率下降了百分之十五。

原本模糊不清的各航线成本被拆解成燃料、港口费、人工、损耗等几十个变量进行监控任何异常波动都会触发警报。

一个月内就揪出了两个在燃油采购上吃回扣的“老油条”。

人事管理更是带上了“政审”色彩。

关键岗位的职员背景被科尔的人查了个底掉连大学时参加过什么社团、有没有不良信用记录都一清二楚。

忠诚度与能力并重成了“远航”用人的铁律。

纽约总部成了高效运转的“大脑”而遍布世界关键节点的“四肢”则是由大卫·科尔领导的“幽灵”运营官团队。

这些人是哈里森拿了陈晓给的巨额顾问费后筛选推荐过来的清一色前OSS或战略部门退役分析员精通多国语言熟悉当地政商潜规则心理素质过硬。

他们拿着“远航”的高薪和干股以贸易代表、文化顾问、甚至葡萄酒商人等合法身份为掩护分散在伦敦、汉堡、新加坡、里约热内卢、开罗…… 他们不直接管理具体业务而是执行陈晓的宏观指令并像灵敏的触角即时反馈当地情报。

沟通方式也带着浓厚的情报色彩。

加密电报是家常便饭约定的商业暗语比摩斯码还复杂。

例如一封从新加坡发来的普通商业电文：“‘雨季’预计持续三周‘芭蕉叶’价格波动百分之七建议‘仓库’加强‘防潮’。

” 翻译过来是：日本三菱商社针对橡胶的倾销预计持续二十一天橡胶价格已下跌百分之七建议公司减少橡胶采购并加强对现有库存的价格风险对冲。

又比如汉堡的“幽灵”发来消息：“‘汉斯’的老房子‘水管’老化可能需要一笔‘维修费’否则会影响‘邻里关系’。

” 意思是：合作的德国钢铁厂家族内部出现继承权纠纷需要一笔秘密资金支持其中一方否则合作关系可能生变。

陈晓坐在纽约的办公室里看着这些来自世界各地的“暗语”报告仿佛在观看一场全球商业的实时沙盘推演。

他根据这些精准的情报做出决策再通过加密指令下达给各地的“幽灵”。

这种“大脑”与“四肢”的配合形成了对传统商业模式的降维打击。

当别的贸易公司还在靠经理的个人经验和人脉拼运气时“远航”已经依靠数据和情报网络实现了精准预测和风险规避。

纽约总部与海外“幽灵”的配合日渐默契。

总部根据“幽灵”们传回的碎片化信息——港口效率、政要健康传闻、当地报纸对某种商品的态度——由怀斯的团队进行整合分析生成动态的“全球运营风险地图”和“机会热点图”。

而“幽灵”们则根据总部的宏观指令发挥其本地渗透能力。

他们不像传统商人那样混迹于高级俱乐部而是出入码头酒馆、殖民地官员的私人书房、甚至部落长老的帐篷。

他们用OSS那套发展线人、分析开源情报、评估人物性格弱点的方法为“远航”的商业决策提供着堪比军事情报级别的支持。

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