外公的神秘遗产第102章 整合本地超市资源

振山正式接管鼎盛的第一个月林墨的办公桌上就多了一份老城区超市分布图。

图上用红笔圈出了五家规模中等的本地超市它们散落在内街小巷各自为战有的因进货成本高而售价偏贵有的因客源流失而濒临闭店。

“这些超市就像散落在社区的珍珠咱们要做的就是用‘共生’这根线把它们串成一串项链。

”林墨在团队会议上用手指沿着分布图上的连线说道。

最先被林墨邀请到振山座谈的是“便民小超”的老板老方。

这位头发花白的老人经营超市二十年如今却愁眉不展——周边新开的连锁超市抢走了大半客源供货商也因他进货量减少而抬高了价格。

“林丫头不是我不想合作是我怕被吞并。

”老方抿了口热茶眼神里满是顾虑“我这超市是我一辈子的心血要是没了我都没法跟老伴儿交代。

” “方叔我们不是要吞掉您的超市是要帮您把超市做得更好。

”林墨递上一份《本地超市共生计划》“您看整合后我们成立‘老城区超市联盟’振山牵头和供货商谈统一采购进货价能比现在低15%到20%；赵天磊的配送队负责统一配送您不用再自己跑货节省下来的时间能多照顾街坊；苏梅姐帮您规范财务避免账目混乱。

您的超市还是您的只是多了一群帮衬的伙伴。

” 老方翻着计划手指在“统一采购价目表”上反复摩挲。

当看到自己常进的东北大米联盟采购价比他现在的进货价每斤低三毛时他猛地抬起头：“这是真的？”赵天磊接过话茬：“方叔上周我们刚和粮站谈妥以后联盟超市的大米、面粉都由他们直供省去了中间商的差价。

我这就带您去粮站看看咱们当场签协议。

” 打消顾虑的老方成为联盟的第一个成员消息传开后“惠民生鲜”“老街杂货铺”等三家超市的老板也主动找上门。

但“兴旺超市”的老板刘兴旺却始终持观望态度他的超市规模最大还兼做批发业务总觉得和振山合作会限制自己的发展。

“我自己能谈下低价货源没必要加入什么联盟。

”刘兴旺在电话里语气强硬直接拒绝了林墨的邀请。

转机出现在一周后的暴雨天。

当天凌晨刘兴旺的冷库突然故障一整批刚到的猪肉和蔬菜面临变质风险。

他联系了几家批发商都因暴雨无法上门收储；想降价促销又怕老顾客觉得他的商品不新鲜。

急得团团转时他想起了林墨之前留的电话抱着试试看的心态打了过去。

林墨接到电话后立刻让赵天磊调派两辆带冷藏功能的配送车同时通知联盟内的超市：“兴旺超市有一批新鲜食材急需分流大家根据自己的销量来拉货按成本价结算优先供应给社区老人。

”短短两个小时刘兴旺的滞销食材就被联盟超市分完不仅没造成损失还因“暴雨天保供应”的举动赢得了街坊的称赞。

暴雨过后的第二天刘兴旺带着自家种的西瓜来到振山：“林总以前是我目光短浅我错了。

这联盟我加入以后您说东我绝不往西。

”他指着西瓜“这是我老家种的甜得很分给联盟的伙伴和街坊尝尝。

”林墨笑着接过西瓜：“刘哥联盟不是我说了算是咱们大家商量着来。

以后咱们抱团取暖没有迈不过的坎。

” “老城区超市联盟”成立仪式当天五家超市的招牌都挂上了统一的联盟标识——一个由槐树叶和购物篮组成的图案。

振山与鼎盛的配送车贴上了联盟专属车贴穿梭在老城区的街巷里；苏梅为每家超市培训了财务人员发放了统一的记账软件；周铁根带着老伙计们帮几家超市重新布置了货架增加了“邻里互助角”的专区。

开业第一天“便民小超”的老方算了一笔账：统一采购的蔬菜成本降低他把售价下调后客流量比平时多了三成；“兴旺超市”的刘兴旺则通过联盟的渠道把自家的批发业务拓展到了联盟超市销量翻了一倍。

街坊们更是受益良多不管走进哪家联盟超市都能买到实惠新鲜的商品还能享受到免费代收快递、代缴水电费的服务。

林墨站在联盟超市的公示牌前看着上面不断更新的“联盟服务清单”又看了看远处老槐树下嬉戏的孩子心里格外踏实。

整合本地超市资源不是为了垄断市场而是为了让每一家小超市都能活下去、活得好让每一位街坊都能享受到便利与实惠。

这正是外公日记里“守着人心”的真谛也是振山“社区共生”蓝图最生动的实践。

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