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重回1995错位人生第168章 反挖角计划

“他们把目光放到我们的‘架构师’身上了。

”人资把一份名单放在桌上。

“好人选。

”林杰扫了一眼“他们知道该挖谁。

” “我们怎么办?加钱?” “加愿景。

” —— 当天晚上林杰开了一场只有二十人的小会。

“我给不了你们世界上最高的工资。

” “但我可以给你们世界上最大的舞台。

” “你们的名字会写在‘城市大脑’的模块上会写在‘创世’芯片的指令集上会写在‘昆仑OS’的版权页上。

” “你们的父母会有最方便的就医通道。

” “你们的孩子会有最好的学校。

” “你们的伴侣会在这座城市里找到喜欢的工作。

” “如果这还不够——”他顿了顿“我把我自己的股份再拿出一部分做‘核心合伙人计划’。

” 会场安静了一秒然后掌声像海浪一样涌过来。

—— 第二天一位准备离职的资深工程师把一个U盘放在林杰手里。

“这是他们的‘挖角手册’。

” U盘里除了薪酬表还有一份“灰色操作指南”:如何煽动“待遇不公”的情绪、如何捕捉“家庭弱点”、如何传播“公司将被收购”的谣言。

“谢谢。

”林杰把U盘交给法务“按法律来办。

” “你不生气?”工程师诧异。

“生气。

”林杰笑“所以我更要冷静。

” —— 傍晚林杰接到一个匿名电话。

“我原来在‘零’。

”对方声音疲惫“我不想再做那些事。

” “我们不接收‘卧底’。

”林杰平静“但我们欢迎‘归来者’。

” “我有东西给你。

” 一个小时后一份‘信标-02海域’的水下地形图躺在林杰的桌上。

图上标注着几个“可疑回声”的坐标。

“你图什么?”林杰看着他。

“安稳。

”对方说“我想安稳地活。

” “留下。

”林杰点头“从头开始。

” —— 深夜林杰给全员发了一封长邮件:《关于“留下”这两个字》。

“留下不是留在公司是留下‘做对的事’。

” “我们给每一位核心同学三条‘穿越周期’的保障: —合伙人长期激励绑定成果与时间; —家庭安置优先通道父母就医、子女入学、伴侣就业三件事公司兜底; —失败免责明知正确而失败者奖励团队。

” “我们不怕你走只怕你没走对。

” “也不怕你回来怕你不肯回来。

” 邮件发出去回信像雪一样落下——有感谢有建议也有质疑。

林杰一一回复直到天亮。

—— 一位明星工程师深夜敲门。

“我拿到了‘对面’的Offer。

”他把那封邮件放在桌上眼神里满是纠结“爸妈的病我顶不住。

” “我看过你爸的病历。

”林杰轻声“我们给他排上‘省协和’的专家号从今天起每周两次康复。

跑腿是公司的志愿者不用你请假。

” 工程师的眼眶红了:“可我怕——怕我做不出配得上这些的东西。

” “你留不留不看成绩单看方向。

”林杰把掌心摊开“你做的每一行代码都在给一座城市加骨头。

骨头有时看不见但撑得住。

” “我留下。

”他终于点头。

—— 次日午后公司公告板贴出《核心合伙人计划(试行)》: “一、对象:对系统性模块有负责权的核心工程师/架构师/产品负责人; 二、权益:跟投+分红+负责任务权; 三、退出:自愿、评估、继任三条路径尊重个人选择。

” 公告下方第一批签名迅速写满。

—— 晚上回家陈静端来一碗汤。

“你今天看起来很累。

” “留人比招人累。

”林杰苦笑。

“你留的不是人是心。

”陈静把汤递到他手里“先把心留下脚自然就留下了。

” 他端着汤屋里忽然很安静。

外头的风吹动窗帘一切都在一种安稳的节奏里。

—— 月末“核心合伙人计划”第一次闭门沟通会。

“我担心拿了合伙人会背上‘不能失败’的包袱。

”一位年轻的产品经理说。

“你拿上的不是‘不能失败’是‘必须总结’。

”林杰回答“我们在制度里写明:‘正确方向上的失败’奖金照发。

” 他顿了顿“别被外面的‘年薪榜’吓到。

我们在做的是‘年薪+十年后还在的骄傲榜’。

” —— 深夜年轻人散去会议室只剩两盏灯。

林杰在白板上写下三句话: “我们用‘意义’留人; 我们用‘制度’留人; 我们用‘彼此’留人。

” 他看了很久把马克笔轻轻放下。

—— 周末的“家庭日”公司食堂异常热闹。

孩子们在墙上画下他们理解的“昆仑”有人画了山有人画了城也有人画了一棵树。

一位母亲悄悄对陈静说:“我以前不明白他为什么总晚回家。

现在懂了。

” 陈静笑:“我们会想办法让他早点回家。

” 林杰站在走廊尽头看着一张张笑脸忽然觉得肩上的担子没那么重了。

他知道真正的留人从来不是一句话而是一座城日复一日的温度。

窗外江风把旗帜吹得猎猎作响。

不远处安置房的灯一盏盏亮起像是这座城在给他们回信。

—— “我爱人担心我没时间陪家。

”一位工程师挠头。

“周三‘准点回家日’写进制度。

”人资当场记录“重要节点除外其余强制执行领导带头。

” “那绩效会不会受影响?” “不会。

”林杰回答“我们要的是可持续的奋斗。

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