重生2007财运亨通第85章 人员储备

开心网上线三天。

经过兴奋的前期用户暴增逐步开始进入了一个稳定期。

距离元旦还有两天目前注册用户已经达到2300多万。

这个数据在现在的互联网环境下应该是短期用户量增长最快的网站。

用户量的暴增对公司的运营也带来了连锁反应首先体现出来的就是人员要大量的扩充。

现在开心网主要有CEO邓维纶关注苏易更多的是参与战略和关键执行的讨论和确认。

这两天他心思在苏伊士比较多还有两天要同时开张五个门店。

苏伊士的重点工程江城国际购物中心的旗舰店。

装修到门店人员的选择他都参与决策选用公司现在最优质的资源。

大学生市场推广思路市场部完成楚省大学的摸底大部分学校都会在元旦组织迎新活动。

楚省江城在全国属于大学较多的省会城市据说在校生已经超过百万人。

这些在校生有即将毕业的也有未来需要毕业的。

不管是哪类学生未来1-3年都会走向社会也会把苏伊士的认可带向社会。

各校的迎新活动基本都是学生会组织苏伊士公司的赞助对他们来说是及时雨。

目前苏伊士把楚省所有大学都赞助了。

同时为了更好的覆盖学生赞助绑定洽谈了校园论坛的广告。

江城国际购物中心林启华给苏易介绍过开业宣传。

总结一句话：投入巨大足以覆盖整个华东。

苏伊士旗舰店坐落在购物中心简直是坐享其成流量都不需要自己找。

而且购物中心在林启荣的协调下内部地图或路标会重点突出苏伊士快餐让顾客潜意识感知苏伊士的品牌。

开心网最近开始放置苏伊士快餐广告根据用户IP和注册信息来选择楚省用户投放。

这也算给江城国际购物中心做宣传。

真正要做详细营销策略需要投入资源的反而是待开张的地市门店。

不过现在苏伊士有了乌市经验方案沿用升级就可以。

苏伊士公司现在人员已超过300人店员超过200人。

自从宋蕊入职后首先各部门的制度和职责范围完善了。

其次各部门的编制管理和岗位招聘也陆续走上正轨。

现在的店员数量对苏伊士来说满足当前开店是其次重要的是对未来的储备。

下一步的开店计划苏易与何华已经达成初步的共识。

只要这次开店成绩稳定马上启动楚省剩余六个地市门店筹备。

这六个地市门店位置都已经勘察完成门店合作也在洽谈中。

苏伊士现在对门店租赁都会要求十五年及以上免租期半年至一年。

苏伊士的长期固定租约很受房主的欢迎。

租金三年后每年递增10%左右低于十年的租约苏伊士一般不会合作。

对于这类大型商铺商家保证稳定的同时房东也会倾向稳定的商家。

越大的商铺租赁越挑客户。

现在的200多名店员其中半数是为未来六个地市门店开业做准备。

有的是当地招聘的有的是异地招聘的。

但人员也不是闲置待开业的五个门店也可以使用。

开业期本就人流量剧增以前请临时日结员工以后可以使用储备店员。

对于储备店员来说不止是增长了实际门店能力还缓解了开业期新门店轮换压力。

“何总这次开业的筹备工作很好让市场部那边推广还可以再多点投入。

” 苏易听完何华的汇报觉得问题不大最主要的旗舰店更多的是依靠购物中心流量。

回想康城市西城区步行街门店实际成功有运气成分。

乌市门店开业也有运气成分但在未来的新门店不能再依靠运气。

现在苏伊士的新门店从筹备期开始就制定完善的计划。

商拓部门分析地理位置寻找合适的商铺。

市场部牵头做整体营销规划门店店长上报门店针对性计划。

这一整套流程依靠制度来推动人而不是靠人的个人能力去推动事情。

现在苏伊士公司大了每个中层管理人员水平不一样。

在依靠以前个人能力去闯很可能出现个别门店巨大亏损情况。

流程多了公司的事情运作的效率必然会降低。

以前什么事情直接找何总和他审批现在所有事情需要通过流程逐级审批。

需要财务会转呈财务需要市场部会转呈市场部重要的最后会需要何总审批。

宋蕊来了以后制定了各类的流程机制让苏伊士的内部工作的确有序起来。

如果门店长都像黄丽这些流程制度可能是累赘。

但未来会有几十个门店长甚至上百个门店长。

苏易有可能对很多店长都不认识更无法清晰的判断能力更多是他们的直属领导对他们的评估。

小主这个章节后面还有哦请点击下一页继续阅读后面更精彩！。

本文地址重生2007财运亨通第85章 人员储备来源 http://www.hlbelgb.com