重生2007财运亨通第95章 军令状

融资确认后第三天邓维纶就把开心网下一步规划整理出来。

与苏易沟通和汇报了两次整体计划很完善。

这方面苏易对邓维纶还是很认可的不愧是海外留学的高材生公司2%的股权也不是白拿的。

最近去开心网员工们的心态明显又高涨了不少。

融资成功的好消息让一群管理人员身价倍增。

就算开心网现在的普通骨干也有不少期权。

坐在苏伊士公司的会议室脑子情不自禁的想着开心网的事情。

开心网的融资这个脚步走的太关键最近关注苏伊士这边都有点少了。

好在开心网这次融资完成产品的目标也定下来了接下来半年只要按部就班就可以。

看向苏伊士会议室众人会议桌两边人员略显拥挤感觉都快坐不下了。

随着开心网和苏伊士的发展公司是人员急速增加办公区扩张也是迫在眉睫。

宋蕊和徐雪已找物业沟通年后刚好可以空出来的七层和九层租下了。

计划八层两个公司格局不变还是一个公司一半然后把七层和九层两个公司各一层。

今天苏伊士公司是店长动员会。

新门店的开业时间为春节前一周1月27日距离现在也就剩十天的时间。

上次会议后何华就拉着市场部的人落实新门店的可行性。

通过考察后提前储备的门店选址都还不错何华最终决定把门店开满16家。

这样上次开业的四个地市和乌市都拥有三个门店。

上次会议后何华给苏易汇报提到担心的新门店突然剧增的管理问题。

站在苏易的角度这根本不是事情随着公司做大必然要经过小中大规模的跃进。

不只是苏伊士这样开心网也会面临这个过程。

在这个跃进的过程中一定会有很多公司管理问题的呈现。

毕竟不同规模的公司管理制度都会发生改变。

不管是制度需要去适应员工还是员工需要去适应制度都是必然的过程也是企业发展必须付出的代价。

企业管理者不能因为害怕问题降低公司的发展速度。

这点开心网比苏伊士做的顺滑但苏易并没有认为何华能力不足。

开心网创立之初就是模仿互联网机制建立的华夏的互联网的公司管理制度从诞生起就学习的海外成熟模式。

这也是徐雪在里面的作用。

苏伊士的管理制度不可能模仿互联网行业的特性不同业务结构也不同。

早期的苏伊士的管理更加简陋宋蕊来了后参考一些大型的餐饮公司做了一系列的调整。

奈何苏伊士发展太快制度有时候跟不上发展的改变。

苏伊士的门店越来越多对全局把控要求越来越高。

何华在肯德鸡做区域市场部的高管但终究是策略性部门。

现在苏伊士快速的扩张如何更好的做到全局把控对何华来说也是成长过程的磨炼。

敲定的16家新门店中楚省未覆盖的六个地市各开一家门店. 已覆盖的地市除了康城外各开两家门店这种方式似乎回归到了乌市当时开门店时期的一拖二的情况。

江城购物中心的旗舰店的成功使得苏伊士在整个楚省有了一定的知名度。

当时省电视台采访江城购物中心的时候购物中心高层看到苏伊士的老板关系特意拉记者去苏伊士旗舰店门口拍了两个镜头让苏伊士在全省人民面前亮了个相。

在这种天时地利人和的场景下苏伊士快餐的16家新门店计划看似步伐快但实际也是情理之中的扩张。

本次扩张后苏伊士公司的组织体系又做了稍微的调整主要是应对后续门店逐渐增多的情况。

门店管理部升级为门店管理中心。

由黄丽担任中心的总经理不再兼任旗舰店的店长李月灵调任江城旗舰店店长。

门店管理中心下设楚省南北区域部。

分别由王佳和凌燕担任部门总监实行门店分区域管理。

配置中心正式升级为配置及研发中心。

黄海担任中心总经理不止要满足大量门店的供应要求还要组织研发部门不断的尝试开发符合华夏口味的快餐新品。

“下面有黄总介绍一下本次新门店的准备情况。

” 随着何华的开场白讲完黄丽站起来看着苏易笑着点了点头。

走到投影面前环顾着拥挤的会议室16个门店长。

想着苏总会前开玩笑说的下次门店长开会要租酒店会议厅了否则都没有地方站。

这次调整后她专职管理门店中心压力还是挺大的。

在组织架构内部确认完成后苏总专门找自己单独聊了近一个小时其中对自己的管理方式做了很多的指导。

从乌市开始黄丽逐渐感觉到苏总对自己的培养。

回顾这半年的确也成长的很快有时候快到回头想着半年前的自己感觉都不认识了。

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