重生2007财运亨通第867章 以人为本的文化

苏易的话就像一记重锤砸在肖海涛的内心里。

肖海涛是真的没想到这个方案有这么大的影响。

如果真的十多年后出现像苏易说的场景肖海涛无法想象自己那时候会是多么的内疚。

也无法想象自己作为执行这个方案的人要背负多少骂名。

此时肖海涛的内心有一种无法言语的内疚听着苏易震声如雷的呵斥肖海涛愧疚的轻声说道： “不重一点也不重。

” “苏总我是真没想到有这么严重的影响。

” “我现在真的明白了为什么我们光华集团十几万员工我们从来没有与第三方合作过。

” “之后我一定会反思我的问题也会警惕自己的再犯重样的错误。

” 何华听着肖海涛的话也是一脸严肃的说道： “苏总这次事情给我也踏实的上了一课我们企业发展初期肯定是赚钱但是发展到现在除了赚钱追求的是什么。

” “是利益为上？还是以人为本？” “这不只是我们面临的问题而是大部分企业都会面临的抉择。

” “我很高兴苏总刚才的思维坚持以人为本的的思路以后我也会按照这个思维把我们光华集团做下去。

” 何华的总结性的感悟让苏易内心也有一丝感悟。

做企业真的如何华总结的到底是利益至上还是以人为本。

以人为本看似简单的一个词要在企业生长的过程中从头至尾的贯彻的确很难。

特别是在企业遇到瓶颈或困难的时候在企业生存和牺牲员工利益的抉择中大部分企业会选择前者。

当然有的企业家缓过来以后会对之前牺牲的员工利益补偿。

但是有的企业在一次放弃了员工利益之后让企业获得利益的甜头就会像上瘾一样一去不回头的走下去。

苏易不知道其他有钱人怎么想的但是对他来说现在钱就是个数字。

他的追求早已不是资产的膨胀而是如何做一些可以推动社会的事情顺便让跟随他的兄弟们都混的好起来。

也许很多企业家的思维和他是一样的但是同样很多企业家身不由己。

纵观华夏现在的私企能不被资本影响的企业极少。

资本追求的是利益。

光华集团没有资本的介入苏易根本不需要看资本的脸色。

未来美食外卖网的融资虽然有资本的介入但是苏易自信能像盘古时代一样把资本驾驭住不被资本影响经营的策略。

何华的话苏易也有了一丝感悟看向何华和肖海涛说道： “何总说的很有道理我们企业的核心思维一定要以人为本。

” “我们不是资本家我也不想做资本家。

” “我们办企业肯定是要赚钱但是不能只有我赚钱也不能说只有我们高管赚钱而是要我们全集团的员工都赚钱。

” “别人我管不了但是我们集团所有的员工我必须管。

” “何总这次外卖员第三方合作的事情是一个比较典型的问题。

” “我们在企业经营的时候到底是利益至上还是以人为本这不应该是我们这些高管需要犹豫的地方。

” “我们光华集团因为有大家而存在必须是以人为本。

” “选择利益至上看似为企业获得短期利益但是必然会让我们企业失去更多。

” “接下来我们集团企业文化培养一定要把以人为本的思维加进去这样我们整个集团十几万员工才能一条心的走下去。

” 光华集团和盘古时代都有企业文化部主要是围绕企业的发展宣传公司的文化和精神。

虽然这些事情都是虚的苏易初期还是很排斥的特别是曾经作为员工的时候更加排斥总觉得搞这些没用的东西又不能赚钱也不能完成业绩。

但是随着光华集团越来越大员工越来越多苏易越来越觉得想要把员工的心使在一个方向太难。

有时候把集团员工在工作的一些积极的案例时常的宣传对集团其他员工有一个积极的引导。

最少能让员工们知道集团鼓励的是什么样的做事方式不鼓励什么样的做事方式。

久而久之企业的文化逐渐就会形成慢慢的融入到集团的大部分员工的心里。

一个企业的文化没有对错只有适合不适合。

适合的员工必然会留下不适合的也会逐渐的离开。

留下的人在企业文化和思维上是在一个方向。

就像华网科技提出第三方外包思路的财务副总监如果她无法理解光华集团的企业文化可能自己也会离开。

光华集团作为成立不足两年的集团企业文化还在形成过程中。

苏易希望时刻把他认可的观念融入到企业文化里。

在苏易看来光华集团最终映射出的企业文化应该是和他这位老板的做事做人风格是一致的。

这次华网科技对外卖员使用第三方合作的思维就是一个很典型的问题。

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